聚焦“人才共育、思路共谋、难题共解”的医星团队建设目标，进一步强化队伍管理，提高团队工作效率。医星医疗积极打造“老带新”＋“传帮带”人才队伍培养模式，形成新老员工互帮互学、取长补短、相互促进的良好局面。

传承红色基因助力企业发展

发端于毛泽东思想的“传帮带”精神薪火相传，2021年党中央针对老党员首次颁发了“光荣在党50年”纪念章，这种关怀、帮助、支持便是“传、帮、带”的最直接体现。

医星医疗弘扬党的红色基因，创新人才培养模式，推行“导师制”。通过多种形式带教，积极选派部门经理、主管以及某些领域的专业技术人员作为导师。采取“导师帮带、一线压担、挂职锻炼”等方法，引导各部门互比互学；实行容错免责机制，为担当敢为的导师撑腰鼓劲。

深入贯彻“传帮带”理念的生动实践

为了提高执行力，确保决策部署落实到位。公司成立了2个示范培训基地，选派10名专业医学工程导师在全国各大医院实行一对一带教，按照“缺什么、补什么”的原则，创新推进“实习实践”、“技能考核”等教学方式常态化运行。同时，公司还定期评选“优秀导师”,以补助的形式实行物资激励。

医星医疗的“导师制”，是全员性、全方位的。不仅医学工程部，营销、行政、后勤等所有部门也都实行这一做法。公司各部门会不定期举行培训交流会，请经验丰富的管理、营销、技术人员介绍他们自己的实践经验。通过“老带新”＋“传帮带”模式，提升员工专业技能和工作执行力，加强业务实操。

实践证明，以制度化的形式为基层团队配备合适的导师，是把企业的制度优势、技术优势转化为团队管理效能的创新途径，而且卓有成效。

着力培养忠诚担当的中坚骨干

一支优秀的骨干队伍，是“传帮带”成败的关键。医星医疗董事长董浩要求领导层必须在基层历练，在急难险重任务中接受考验、锻炼筋骨，用过硬本领展现担当与作为。

长期以来，医星医疗大力培养选拔中层领导干部，锻炼出一大批符合任职资格的出色人才，通过他们“传、帮、带”，成功打造了一支有高素质、高协作能力的百人团队，为全面提升企业管理水平、加快构建新发展格局打下坚实基础。