选好人才，用好骨干，历来是关系企业发展的关键问题。真正的骨干应当“信念坚定、爱岗敬业、勤奋务实、敢于担当”，这十六字人才“量尺”、四句话人才“肖像”，是医星医疗在人才标准上的深化和发展。标准决定质量，只有高标准才有高质量。医星医疗坚持在强企实践中选拔人才，此次提拔凌宏移、张申、张健（皖）、吴芬、郑艳丽五位中高层领导干部，探寻他们的事迹，不难发现，好干部的炼成有其共性。

骨干是“干”出来的

靠拼搏、靠实干成就事业，就要有那么一股子韧劲、拼劲、干劲。作为扎根公司十多年资历的老员工，医学工程部凌宏移就是“实干”典型，他工作严谨、专业技能突出，不仅带领团队在部门筹建、标准化服务建设方面取得长足进展，而且为服务医院项目落地及人才培养做出了积极的贡献。

骨干是“炼”出来的

骨干的培养和成长，需要艰苦环境的磨练，需要基层实践的锻炼。“猛将必发于卒伍，宰相必起于州部”，讲的就是这个道理。医学工程部张健就是一个很好的例子，他在入职期间带领团队在医院驻院管理及项目搭建方面取得突出成绩。他以高度的忠诚与责任担当，被公司任命医学工程中心质量控制部经理，未来更将担负起部门重任，更好的为保障医疗器械临床使用质量安全做出贡献。

骨干是“教”出来的

成长为一个中坚骨干，一靠自身努力，二靠组织培养。为持续提高员工综合素质，公司加强培训制度建设，开展全员业务、技能培训等多种举措，医学工程部张申就是从一名普通的专业技术人员，长期不懈地学习、努力，逐步成熟、成长。

骨干是“学”出来的

古往今来，不重学则怠，不好学则退，不善学则衰。行政人力部郑艳丽，在遇到棘手问题与工作压力突增的情况下，能够善于学习，勇于担当，为公司在行政人力资源部及相关的管理、改革与过渡转换中做出了突出贡献。此外，在跨部门协作上，效率服务部吴芬以自我的综合素质与努力付出，建立了良好的团队沟通渠道，为一线业务部门人员工作提供了坚实的后勤保障。公司的每一次人才提拔，都是对“学习型企业文化”的致敬，更是对医星人奋斗的激励。

一名优秀的中坚骨干，只有在建立人才激励、崇尚“奋斗精神”的环境中才能拥有强大的从业自信，完成精细的磨砺和稳步的提升。为此，医星医疗设立了人才选拔制度，通过人才成长机制、文化建设、保障条件等多方面投入，加快培养一批高素质骨干，使有志于医星医疗事业的人才安下心、扎下根，成为具有坚定从业理想和恒久价值追求的行业先锋。